Proposta De Forma Bonita

Comprovando experiência de materiais

as compensações não promovem tanto à manutenção da atividade de trabalho até o padrão, como ao crescimento da produtividade de trabalho. A aplicação deste método pode ser útil para a realização de subidas a curto prazo à produtividade de trabalho. Finalmente há certa imposição ou o costume a este tipo da influência. O impacto unilateral em funcionários só por métodos monetários não pode levar à subida durável à produtividade de trabalho.

O processo motivacional pode apresentar-se na forma das etapas depois um por um: entendendo pelo funcionário das exigências como sistemas da preferência, escolha do melhor modo de receber certo tipo da remuneração, tomando a decisão sobre a sua realização; implementação de ação; receber remuneração; satisfação de exigência. O impacto definitivamente em interesses de participantes do processo de trabalho da realização dos melhores resultados da atividade será um núcleo da gestão com base na motivação.

Os sistemas da motivação de funcionários aplicados por firmas industriais pelo avanço no serviço podem reduzir-se eles a qualidades de pessoal de tomada em conta de rotação e comprimento do serviço. O primeiro mais muitas vezes aplica-se nas empresas dos EUA, o segundo é característico para o Japão.

Melhora de condições de trabalho - a questão ardente de hoje. Em uma etapa da transição ao mercado a importância de trabalhar condições como uma das necessidades mais importantes dos aumentos de pessoa. O novo nível de uma maturidade social do indivíduo nega condições aversas do ambiente de trabalho. As condições de trabalho, atuando não só a exigência, mas também o motivo induzir para trabalhar com certo regresso podem ser ao mesmo tempo um fator e uma consequência de certa produtividade de trabalho e a sua eficiência.

O enriquecimento do trabalho significa fornecer à pessoa tal trabalho que daria a possibilidade de crescimento, criatividade, responsabilidade, autoatualização, inclusão nos seus deveres de algumas funções do planejamento e controle da qualidade a produção principal, e às vezes e adjacente. É expediente para aplicar este método na esfera de trabalho de oficiais técnicos.

A motivação de trabalho é o processo da estimulação de certo perfumista ou grupo de pessoas à atividade dirigida à realização dos objetivos da organização à implementação produtiva do tomado decisões ou os trabalhos planejados.

A seguinte direção da melhora da motivação - melhora da organização do trabalho - contém afirmação dos objetivos, expansões de funções de trabalho, enriquecimentos de trabalho, rotação de produção, aplicação de horas flexíveis, à melhora de condições de trabalho.

O poder representativo tem de ajudar ao processo motivacional que prossegue espontaneamente e dar-lhe a forma institucionalizada. Significa o aumento essencial da posição e o nível da subjetividade do processo.

Por isso, em que forma, com que velocidade e que caminho funcionários recebe a informação, estimam a verdadeira importância na opinião da gestão, por isso, é impossível tomar as decisões acerca de modificações no trabalho de empregados sem a sua permissão mesmo se as modificações forem positivas, e também complicar o acesso à informação necessária. A informação sobre a qualidade do trabalho do empregado tem de ser rápida, ampla e oportuna.

As pessoas em que a necessidade do êxito, por via de regra, prevalece não se inclinam a arriscar, são capazes para tomar a responsabilidade. A organização tem de fornecer a tais pessoas o grande grau de independência e oportunidade de terminar o negócio.