14 Truques De Natal

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A seleção e a colocação racional do pessoal em divisões estruturais da estrutura organizacional são baseadas em uma avaliação das suas características vocacionais e estéticas de tiros, e também desenvolvimento para eles regulações de dever.

Nas condições da economia de mercado da empresa e a sua associação têm de criar serviços do marketing com funções de estudar de mercados comerciais e a determinação da exigência de produção da empresa, exigências de consumidores para ele, assegurando a sua competitividade, a organização de publicidade, venda e serviço.

Na conclusão deve observar-se que nenhuma estrutura da gestão existe o melhor como todos podem ter méritos e deméritos. Por isso, ele (estruturas tem de analisar-se periodicamente com relação ao seu progresso ou fracassos no mercado, e, em caso da necessidade, para reconstruir-se na direção de liquidação de serviços separados e criação de outros, etc., e também modificação das suas subculturas e cultura organizacional em geral da realização das metas a curto prazo e de longo prazo correspondentes da organização (empresa).

A gestão de marketing é a necessidade causada por várias modificações na emergência de promoção de processo de reprodução de não menos vários problemas da gestão. A atividade de marketing é mais móvel, a necessidade da gestão é mais.

Por isso, na estrutura das empresas e as suas associações especializaram-se fábricas, especialmente, do instrumento especial e equipamento industrial () e têm de fornecer-se o reparo mecânico (RMZ); para executar instalação e trabalhos de construção – as gestãos de construção e reparo (RCM) que se incitam a fornecer a alta qualidade de reparo e construção.

O esquema de tal estrutura é obrigado a refletir caminhos da livre circulação das três correntes especificadas. Assim as divisões estruturais na organização (departamentos, serviços, etc.) têm de surgir bastante naturalmente lá e só onde é necessário transformar estas correntes a outra informação quantitativa ou qualitativa (forma).

O marketing como sistema compõe-se do jogo dos seguintes elementos: objetivos, princípios, funções, métodos, internos e ambiente, vendendo complexo. Vendendo o uso como o sistema operacional assume a pesquisa de oportunidades da redução contínua de elementos de incerteza e risco em estimativas, decisões e ações.

O funcionamento bem sucedido de vender o serviço da empresa assume a atividade complexa do econômico, monetário, planejar, técnico e produção, marketing e caráter de pesquisa que predetermina altas exigências ao nível da preparação teórica do pessoal deste serviço.

Qualquer estrutura organizacional e a estrutura de produção da empresa têm de fornecer a existência e desenvolvimento, para passar por si mesmo e trocar três correntes com o ambiente: energia, substância, informação.

A orientação funcional de estruturas organizacionais de vender o serviço aplica-se se a quantidade das mercadorias realizadas pela empresa for pequena, e o número dos mercados não excede quatro cinco. Neste caso os peritos, marketing de subordinados – ao diretor, executam certas funções e assumem a responsabilidade pessoal de um sítio de concreto do trabalho. Se arranjar estas posições segundo o esquema da tomada de decisão (a coleção da informação, a afirmação é mais inteira, planejamento de táticas, atividade operacional), é possível assegurar o funcionamento por cinco peritos: em pesquisas do mercado, planejando de marketing quanto a cada uma de mercadorias, em formação de exigência e promoção comercial, negociando e vendas, em fornecimento de serviço. Assim é fácil definir correntes do movimento da informação inicial e operacional. A relação entre o pessoal de vender o serviço é clara e não explica contradições entre eles.

No momento da criação (ou melhora) opganizatsionny a estrutura da gestão de negócios uma condição necessária da sua eficiência é equilíbrio em cada local de trabalho, e em primeiro lugar no pessoal de gestão de sistema e significa necessário e estas funções, suficientes para a realização. Em outras palavras, o equilíbrio significa que as funções que não se provêem de meios da sua realização não devem dar-se a nenhum local de trabalho e, ao mesmo tempo, não devem haver meios que não se unem com isto ou aquela função.

A gestão de marketing complica-se porque o grande número de fatores que são bastante difíceis para a espera tem o impacto no marketing de atividade. E no entanto graças à gestão todos os elementos do marketing unem-se no sistema.